Gala Farmacistilor
PharmaLead


Data: 15/11/2018
stiri



PharmaLead


PROGRAM DE DEZVOLTARE ANTREPRENORIALĂ PENTRU FARMACIȘTII PROPRIETARI



Este bine cunoscut faptul că farmaciile în general, și farmaciile independente în special, funcționează într-un mediu competitiv și complex.

Pe de o parte, la fel ca în toate domeniile, a crescut exigența clienților, care au multe opțiuni pentru a-și satisface nevoia de produse și servicii specifice, iar angajații adecvați sunt tot mai dificil de găsit și de reținut. Competiția a crescut dramatic, pe fondul dezvoltării lanțurilor de farmacii, a fuziunilor și achizițiilor care au loc. Numărul de farmacii este deja ridicat.

Pe de altă parte, există provocări specifice: rentabilitate în scădere, termene lungi de recuperare a sumelor datorate; reducerea obligatorie a prețurilor medicamentelor pe bază de prescripție; disponibilitatea unor medicamente; condițiile creditelor comerciale; relația dificilă, consumatoare de timp cu Casa de Asigurări de Sănătate; schimbările frecvente de reglementare și a listelor de medicamente compensate și gratuite și altele.



În acest context plin de provocări, profesionalizarea conducerii rămâne singura soluție pentru dezvoltarea durabilă a farmaciilor. Devine imperativ ca proprietarul de farmacie/farmacii:
  • să analizeze sistematic și obiectiv situația, la nivel extern și intern;
  • să-și înțeleagă clienții, concurenții și furnizorii; să se pregătească să exploateze oportunitățile și să se apere de amenințări;
  • să își securizeze resursele și competențele necesare unei bune performanțe în funcționare;
  • să dezvolte o strategie prin care farmacia sa să capete o poziție distinctă în mintea clienților, care să prefere să cumpere de la ea și nu de la altele.


Proprietarul de farmacie trebuie să fie deci un antreprenor iscusit, un manager profesionist și un lider care să-i inspire pe oamenii cu care lucrează.

Programul PharmaLead este menit să vă antreneze competențele de antreprenor și de lider, necesare pentru adaptarea strategiei farmaciei la mediul competitiv în care funcționează. De asemenea, pe cele de manager, fundamentale pentru excelența în execuția strategiei, pentru satisfacerea și loializarea clienților și în consecință pentru creșterea profitului și cotei de piață.

Sub egida Colegiul Farmaciștilor, programul PharmaLead este dezvoltat de farmaciști cu experiență în colaborare cu echipa de experți EXEC-EDU, o firmă recunoscută de training. El se bazează pe buna cunoaștere a nevoilor de dezvoltare și pe experiența de lucru cu nenumărate grupuri de antreprenori și manageri, precum și pe o cunoaștere amănunțită a realităților din piața farmaceutică din România. Programul este foarte compact și se adaptează nevoilor specifice ale participanților.

În cele 4 zile de curs, participanţii vor avea acces la:

  • informație concentrată și practică privind zonele critice ale unui business;
  • o perspectivă pragmatică și ușor de înțeles asupra managementului strategic, operațional, financiar, de resurse umane, vânzări și marketing;
  • un set util de instrumente care să îi ajute să își conducă afacerile mai eficient și eficace;
  • schimb de idei cu ceilalți participanți și cu experți în domeniu;
  • exersarea abilităților strategice și de leadership;
  • idei concrete, aplicabile de a doua zi;
  • acces la comunitatea de absolvenți EXEC-EDU, peste 15.000 de antreprenori și manageri.

Programul înțelege provocările actuale ale industriei de profil și își propune să ofere informații practice și concentrate, instrumente de lucru de care participanții au nevoie, fără pretenția de a-i dezvolta pe aceștia în toate domeniile managementului și leadership-ului.

Esența acestui program poate fi exprimată simplu astfel: PRAGMATISM, APLICABILITATE și CONSISTENȚĂ în zona conducerii și dezvoltării afacerii.


Structura programului

  • 4 module de curs:
    • perspectiva strategică și managementul oamenilor (1 zi)
    • perspectiva financiară (1 zi)
    • perspectiva proceselor interne și operațiuni (1 zi)
    • perspectiva comercială (marketing și vânzări) (1 zi)
  • lucru în echipă în activități practice (studii de caz, exerciții)
  • consiliere oferită de experții programului pentru aplicarea conceptelor

Profilul participanţilor

Programul se adresează proprietarilor de farmacii independente sau lanțuri mici, care doresc să își înțeleagă mai bine afacerea, din toate perspectivele prezentate mai sus.
Conform experienței anterioare, 90% dintre participanții la acest curs vor deveni mai siguri pe deciziile lor, își vor îmbunătăți abilitatea de a anticipa tendințele de evoluție și de a exploata oportunitățile de pe piață.

Echipa de experţi

EXEC-EDU

Consultanţi Industrie şi Servicii Farmaceutice

Investiţie

Preţ program:

990 EUR (exclusiv TVA)

Opțional:

Mentoring și Consultanță individuală de business - 3 ore / participant: 150 EUR (exclusiv TVA)

Taxa include:


  • participarea la 4 zile de curs
  • suport de curs
  • pauze de cafea si prânz pe tot parcursul programului


Tematică

 

Conținutul programului pe fiecare din modulele menționate este următorul:

 

sesiunea

tematica



1

Cuvânt introductiv din partea

Colegiului Farmaciştilor din România



farm. Marian Pană, EMBA


Perspectiva pieței farmaciilor în România - provocări


Perspectiva pieţei farmaciilor în România - Provocări



farm. Petru Crăciun, EMBA


Perspectiva strategică a afacerii



Prof. Dr. Lavinia Rașcă


Ce este o companie performantă?


Ce este strategia? Dar eficacitatea operațională?


Cine sunt clienții, ce nevoi au, ce promisiune de valoare le fac?


Ce înseamnă avantajul competitiv și cum se obține el?


Structura industriei


Strategii generice


Strategia oceanului albastru


Lanțul creator de valoare


Analiza SWOT, punct de plecare în alegerea mișcărilor strategice


Implementarea și execuția strategiei pentru îndeplinirea promisiunii de valoare


Perspectiva resurselor umane



Prof. Dr. Lavinia Rașcă


Identitatea companiei – viziune, misiune, valori


Ce este un talent, din perspectiva companiei – pe cine dorim să atragem și să reținem


Ciclul motivare – satisfacție – engagement – experiență, condiție a retenției talentelor


Marketingul HR și angajarea talentelor


Cum se face tranziția de la managementul antreprenorial la managementul profesionist?


Delegarea și rolul ei în dezvoltarea afacerii


Cultura feed-back-ului

2

Perspectiva financiară

 

― Monica Minoiu, EMBA

 

Jargonul financiar – interacţiune, negociere, înţelegerea contabililor

 

Bilanţul contabil - sursa informaţională fundamentală

 

Structura contului de profit şi pierdere

 

 

• Venituri – tipuri de venituri și sursele acestora

 

 

• Cheltuieli – tipuri de cheltuieli (fixe/variabile, directe/indirecte) și sursele acestora

 

Marja brută și marja netă (profitul) afacerii. Pârghiile de acțiune în companie: venituri-costuri-marjă

 

 

Marja brută – cazul farmaciilor

 

 

• Interacțiunile între cantități vândute, venituri și costuri – variantele utilizării analizei punctului de

 

 

echilibru

 

 

Profitul (rezultatul operațional) - cazul farmaciilor

 

Structura situaţiei trezoreriei (cash-flow)

 

 

• Ciclul venituri – încasări și ciclul cheltuieli – plăți

 

 

Diferențe între rezultatul operațional și situația cash-flow

 

 

• Nevoia de numerar

 

Tipuri de cifre-cheie și indicatori financiari: indicatorii de profitabilitate, lichiditate și echilibru

 

 

financiar

3

Perspectiva operaţională

 

― Monica Minoiu, EMBA

 

Ce este managementul operațional?

 

Productivitate, eficiență, eficacitate în managementul operațional

 

Achiziții, Prețuri, Stocuri

 

 

• Managementul stocurilor; tipuri de stocuri și impactul asupra afacerii; costul stocurilor și metode

 

 

de descărcare a gestiunii

 

 

Studiu de caz

 

Metode de previziune a cererii - metode cantitative și metode calitative

 

 

• Calculul comenzii optime, a stocului de siguranță

 

 

• Metode de dimensionare a stocurilor: modelul de bază, modelul cu reduceri la cantitate, modelul

 

 

de determinare a stocului de siguranță

 

 

• Mecanisme de decizie preț-discount-cantitate

 

Relația costuri-stocare și indicatori economico-financiari

 

Decizii manageriale privind stocurile din companie, decizii legate de managementul selectiv al

 

 

stocurilor

 

Măsurarea și evaluarea performanțelor. De la obiective SMART la ținte (target-uri)

 

 

Atelier de construire a unor obiective SMART și ținte (target-uri)

4

Perspectiva comercială - marketing şi vânzări

 

― Alin Gherman, EMBA

 

De la obiectivele strategice ale companiei la planificarea de marketing a strategiei de piață

 

Mixul de Marketing

 

 

• Comportamentul Consumatorului (segmentare/proces decizional/nevoi)

 

 

• Ciclul de viață al produsului (poziționare produs, tactici specifice fiecărei etape, construirea

 

 

strategiilor de produs)

 

 

• Promovarea afacerii: mixul promoțional, cele 4 reguli ale construcției mesajului promoțional,

 

 

promovarea în funcție de CVP, alegerea obiectivului, alegerea canalului media, push vs pull

 

 

Dezbateri și studii de caz

 

Abilități de comunicare și influențare, cele 6 legi ale influențării

 

Oportunități și Diferențiere vs Nevoi și Dorințe. Vânzarea conceptuală

 

Fact based Selling & Presenting. Clienților le place să cumpere, nu să li se vândă: cum să-ți prezinți

 

 

în mod eficient oportunitatea oricărui client. Ce contează cu adevărat? Principalii indicatori care

 

 

impulsionează decizia

 

Construirea Planului de Vânzări

 

 

• Organizarea portofoliului de clienți și prospecți

 

 

• Setarea de obiective de vânzări

 

 

• Tehnica defalcării obiectivelor-efect în activități-cauză, planificarea și urmărirea acestora

 

 

Atelier de lucru pentru elaborarea planului de vânzări și promovare

 

Reguli de merchandising

Asist. univ. dr. Lungu Cristina
Universitatea de Medicină şi Farmacie “Grigore T. Popa” Iaşi, Disciplina de Botanică farmaceutică
stiinte farmaceutice

Dacă până acum câteva decenii, timpul de administrare al medicamentelor nu reprezenta o preocupare majoră pentru specialiştii din domeniul sănătăţii, în ultimii ani s-au făcut progrese remarcabile în medicina bazată pe variaţia ritmului circadian. Chiar mai mult decât atât, conceptul de menţinere a ritmurilor biologice este văzut ca o alternativă la menţinerea homeostaziei organismului.

Ritmul circadian este definit ca variaţia proceselor fiziologice pe o perioadă de 24 de ore. Este bine cunoscut faptul că ritmul circadian influenţează activitatea tuturor organelor şi acest lucru se traduce prin manifestarea diferită a bolilor de-a lungul unei zile. Hippocrate chiar a observat că există o corelaţie între somnolenţa de pe parcursul zilei şi existenţa unor boli, la fel cum insomnia din timpul nopţii putea indica durere şi suferinţă ...
Conf.Dr. Farm. Adriana – Elena Tăerel
amfiteatru

Introducere, definiţii, domeniu de aplicare

Agenţia Naţională a Medicamentului şi a Dispozitivelor Medicale (denumită în continuare ANMDM) este autoritatea competentă în ceea ce priveşte evaluarea şi avizarea materialelor publicitare şi a oricărei alte forme de publicitate pentru medicamentele de uz uman, în conformitate cu prevederile titlului XVIII, din Legea nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătăţii, cu modificările şi completările ulterioare.
Activitate de publicitate şi promovare a medicamentelor trebuie să se facă în mod responsabil, etic şi la cel mai înalt standard, pentru a asigura utilizarea în siguranţă a medicamentelor ...