Am remarcat că ne-am „ambalat” pe problema cotizației. Măcar daca aveam pe ce....

Va reamintesc că sunt mai importante cele „X” idei care ne unesc decât cele „Y” idei care ne „despart”.

Care sunt cotizațiile anuale (lei) la profesiile medicale din țara noastră:

• asistent medical – în cuantum de 1% din valoarea salariului de bază
• farmacist – 300 (aprox. 62 Euro)
• medic – 600
• medic stomatolog – 480

Care sunt cotizațille anuale ale farmaciștilor la vecini? De exemplu în Ungaria:

• farmacist proprietar – aprox. 250 Euro
• farmacist angajat în sistemul de sănătate – aprox. 100 Euro
• farmacist neangajat în sistemul de sănătate – aprox. 150 Euro

Sunt nevoit să repet ceea ce cunoasteți: dacă ești ok la interior vei fi ok și la exterior.

Am să răspund la o întrebare -corectă dealtfel- care “macină” mulți farmaciști:

De ce plătim această cotizație?

Am să vă dau câteva exemple despre ce se face la nivel teritorial și național:

• Registrul unic al farmaciștilor
  • întreținere si actualizare la nivel teritorial, a informațiilor specifice, în platforma informatică; este o muncă laborioasă care se efectuează zilnic de către toți “operatorii” astfel încât să fim în măsură sa ne îndeplinim obligațiile legale ca organizație profesională (vedeți legea 95/2006 -privind reforma în domeniul sănătații, titlul XIV); bineînteles acest registru fiind public -obligație legală- pe site-ul Colegiului Farmaciștilor din România (www.colegfarm.ro) poate fi consultat de oricine
• EFC (educație farmaceutică continuă)
  • la nivel național – proces online pentru întretinerea Registrului Furnizorilor precum și pentru propuneri privind desfăsurarea de activităti creditate EFC
  • analiză propunere: aprobare/respingere (prin Comisia Profesional-științifică și de invățamânt)

• RBPF (reguli de bună practică farmaceutică)
  • muncă asiduă și susținută desfășurată la nivel teritorial
  • evaluare farmacii precum și formare evaluatori
  • în anii ce urmează procesul “administrativ-organizatoric” va fi online

• activități “administrativ-organizatorice”
  • eliberare CM (certificat de membru)
  • eliberare CPC (certificat profesional curent)
  • eliberare card profesional European (EPC) – de fapt un document electronic pentru cei care doresc să muncească în străinătate, gestionat și realizat prin “platforma IMI“ (internal market information)
  • utilizare servicii adiționale: IT, contabilitate, juridice, bancare)

• activități la nivel de echipă conducere (național și teritorial)
  • documente externe (răspunsuri către autorități naționale și locale)
  • documente interne (de ex. deciziii ale Consiliului Național al CFR)
  • alte documente profesionale (interne și internaționale);
  • toate aceste documente -mai sus menționate- necesită o muncă “intensivă“ de concepere și elaborare
  • comunicare externă și internă

• platforma informatică -întreținere și actualizare-, cu secțiunile:
  • Dosarul meu – fisa profesionistului (muncă combinată farmaciști + “operatori”)
  • Materiale Educaționale – ne străduim, cu ajutorul farmaciștilor, în primul rând cadre didactice universitare să publicăm materiale educaționale în sprijinul pregătirii profesionale continue, deci activități creditate EFC
  • Comunicări – trag nădejde că -în anii ce urmează- va fi un mijloc de comunicare intens folosit de farmacisti-organizația teritorială-organizația națională
  • Consultari profesionale – va fi lansată în curând și o vom folosi corespunzător
  • Newsletter – să știm cu toții despre revista “Univers Farmaceutic

• site Colegiul Farmaciștilor din România (CFR) și site-uri Colegii teritoriale
  • întreținere si actualizare pentru secțiunile existente
  • o muncă “intensivă“ de concepere si elaborare texte
  • documentare și analiză: materiale/rapoarte diverse precum și ”studiul” altor site-uri de specialitate (interne și internaționale)

• site revistă “Univers Farmaceutic“ (www.universfarmaceutic.ro) – revistă online cu apariție trimestrială
  • articole “sosite” dinspre farmaciști si alte profesii; reprezintă o muncă laborioasă, susținută și dificilă pentru conceperea și elaborarea lor
  • secțiunea Știri - actualizare
  • arhitectura de realizare a unui număr de revistă e complexă și complicată

• webinarii
  • teme farmaceutice și “nefarmaceutice“, dar legate de activitatea farmaceutică
  • speaker(i)
  • arhitectura de realizare a unui webinar e mai complexă și complicată decât am crezut inițial.

Evident munca executată atât la nivel național cât și la nivel teritorial trebuie plătită. Dacă cineva crede ca aceste activități -mai sus menționate- se pot face altfel, adică cu sume mai mici sau deloc, e invitatul meu……

Cam mică cotizația? Eu așa cred.

Acum vreo doi ani am sugerat cresterea valorii cotizației anuale, dar am primit un singur răspuns: “exclus“. Răspuns care are logica lui; când vom fi mai puternici din punct de vedere financiar vor crește și cotizațiile.

O a doua întrebare -corectă dealtfel-, dar care se vrea a fi “ucigătoare“: audit intern al contabilității, pe ultimii ani, la nivelul tuturor colegiilor teritoriale, inclusiv la nivel național. De parcă ar fugi cineva cu banii!

Când avem cel mai mare Colegiu teritorial (București) si raportul anual -pe anul 2019- vorbește de o sumă de aprox. 250.000 euro precum și CFR al cărui raport anual -pe anul 2019- vorbește de o o sumă de aprox. 500.000 Euro mă întreb despre ce vorbim. La colegiile teritoriale care au număr mediu/mic de farmaciști presupun că e tare greu din punct de vedere financiar.....

Mă gândeam -în anul 2017- că CFR are venituri anuale de un milion de euro, iar C.F. București are venituri anuale de 500.000 de euro.

Am vorbit cu câțiva colegi farmaciști din țările europene. Am o “jenă“ să le spun câți farmaciști lucrează la organizația profesională națională. Bine că nu mă întreabă. Ne facem “de baftă“ dacă va fi necesar să comunicăm numărul.

ALTELE ÎN VIITOR, MAI IMPORTANTE DECÂT COTIZAȚIA

Cum văd viitorul? Aici o să vă transmit ceea ce sunt convins că se va întâmpla în anii următori. Numai dacă avem “mansarda bine mobilată“ (farmaciști, decidenți, public); este o “zicere“ a dlui prof. univ. dr. farm. Morait de pe vremea studenției mele.

Sunt mize mult mai mari decât valoarea anuală a cotizației.

Sunt proiecte cu impact profesional semnificativ (servicii farmaceutice, EFC, RBPF etc) care se desfășoară de ani mulți. Unul dintre ele -servicii farmaceutice, de care beneficiază permanent pacienții- este nevoie să fie transpus legislativ și monetizat în anii ce urmează.

Adițional celor de mai sus sunt câteva teme care trebuie să fie rezolvate adecvat, prin concluzii susținute de noi și acceptate de decidenți, adică sa fie transpuse în acte legislative.

De exemplu, salarizarea actuală nu reflectă -nici pe departe- pregătirea profesională a farmaciștilor și eforturile (adică servicii farmaceutice și nu numai) pe care le fac aceștia pentru slujirea pacienților.

Salarizarea lunară -netă- a farmaciștilor din farmaciile comunitare și de spital -luând în considerare prețurile actuale- ar trebui să fie (cf. opiniei mele):

• 4000 lei la debut
• între 4000-6000 lei, dacă ești în intervalul 25-45 ani
• între 6000-8000 lei, dacă ești în intervalul 45-65 ani.

Vor fi și cazuri fericite când se va ajunge la un salariu net lunar din intervalul 8000-10000 lei.

Trebuie ca anumite lucruri să se întâmple ca cele de mai sus să devină realitate.

Bineînțeles în cazul în care ne dorim -ca societate- ca farmaciile să fie viabile -din punct de vedere- economic si farmaciștii sa aibă venituri decente.

Gândesc ca aspectul financiar -extrem de important- va fi rezolvat și în țara noastră. Nu va fi deloc simplu de realizat, dar este nevoie să ajungem să aplicăm sintagma “mai bine mai târziu decât niciodată“.

De asemenea, mă aștept ca orarul de funcționare al farmaciilor comunitare să se alinieze cu modelele din alte țări europene:

• program rotațional (este perfect gestionabil) pentru zilele de sâmbătă și duminică
• sâmbătă se închid farmaciile la maximum ora 12.00
• duminică -închis.

Este mai mult decât benefic să existe un echilibru între viața profesională și viața personală.

Profesia noastră va crește RIDICÂND STANDARDELE!

La final un gând: m-aș bucura să fim capabili -în viitor- să producem un raport anual public. Modelele german sau finlandez sunt de urmat, dar trebuie o muncă asiduă și “cineva“ trebuie s-o presteze.